Рассказы о велопоходах

Как относятся к работе представители поколения

Опубликовано: 29.01.2018

видео Как относятся к работе представители поколения

Топ 10 самых дорогих кошек в мире

Как удержать сотрудников поколения беби-бумеров? Какими способами мотивировать представителей поколения X? Как привлечь в компанию молодых специалистов?

Еще пять-семь лет назад вопрос о необходимости особого подхода к представителям различных поколений не стоял так остро, смотрите на сайте Как относятся к работе представители поколения Z. Он возник, когда на рынок труда вышли молодые специалисты поколения Y. Многие руководители отметили, что они заметно отличаются от других сотрудников. Привлечение их в компанию и мотивация вызывают определенные сложности. Но в то же время актуальной стала необходимость удержать специалистов поколения Х и беби-бумеров. Предлагаем рассмотреть, чем поколения отличаются друг от друга и какими способами мотивировать каждое из них.

В теории поколений выделяют шесть временных периодов, которые оказали влияние на мировоззрение людей. То есть человеческие ценности формировались под влиянием различных событий (общественных, экономических, социальных), происходящих в это время.

Характеристика поколений:

Поколение GI (поколение победителей). 1900-1923 годы рождения.

Ценности: трудолюбие, ответственность, почти религиозная вера в светлое будущее, приверженность идеологии, семья.

Молчаливое поколение. 1923–1943 годы рождения.

Ценности: преданность, соблюдение правил, уважение к должности и статусу, честь, терпение, жертвенность, экономность.

Сегодня все обсуждают поколения будущего – Y, Z и A, в то время как наиболее активными в экономическом плане остаются люди поколения X. О них мало говорят и пишут, однако именно они формируют будущее мировой экономики и политики. О том, кто такие люди поколения X, и в чем их отличие от представителей других поколений, читайте в нашей статье, на сайте Как относятся к работе представители поколения Z.

Согласно теории поколений, каждые 20 лет на свет появляется новое поколение, система ценностей которого в корне отличается от ценностей предшественников. Понимание стремлений и ценностей другого человека – это ключ к успешному сотрудничеству в любой сфере, будь то рабочие отношения, личная жизнь или неформальное общение. Внимательно изучив систему ценностей сотрудника, руководитель получает мощный управленческий инструмент, при помощи которого можно выстроить действенную систему взаимодействия с коллективом. Это знание поможет лучше понимать мотивы и стремления подчиненных, а также даст директору возможность принимать более взвешенные решения.

Наиболее активными в экономическом плане на сегодняшний день являются представители так называемого поколения X. Оно во многом повлияло на формирование современной бизнес конъюнктуры и привнесло неоценимый вклад в развитие глобальной экономики. Представители поколения X имеют уникальную систему ценностей, которая позволяет им добиваться высоких результатов во всех сферах жизни.


Страна ТРОЛЛеней и медведей. / "Другая Перспектива"

rss